在日常生產(chǎn)中，如何避免零打碎敲事故的發(fā)生，經(jīng)過認真分析，需從以下幾個方面著手。
1、加強員工思想教育，提升安全意識
做好員工思想教育工作，是防止零打碎敲事故的一個重要因素。員工由于班前喝酒、家庭糾紛、生活困難等原因，引起情緒急躁，精力分散，班中隨時都可能發(fā)生零打碎敲事故。這就要求管理人員根據(jù)每個員工的實際情況做好一人一事的思想工作。班前過問有沒有喝了酒的，瞌睡打盹、萎靡不振的，憂心忡忡、思想苦悶的等等，如果存在這些情況，就必須采取有針對性地措施進行談心疏導(dǎo)，妥善處置，重點關(guān)注。
2、規(guī)范職工操作行為，提升業(yè)務(wù)技能
員工的崗位操作技能不熟、技術(shù)業(yè)務(wù)本領(lǐng)不高，班中就容易出現(xiàn)瞎干、蠻干現(xiàn)象，輕者造成機電設(shè)備的人為損壞，影響生產(chǎn)，重者發(fā)生人身傷害事故。這就要求管理人員要做好員工業(yè)務(wù)技能培訓工作，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓原則進行員工業(yè)務(wù)技能培訓，提升員工崗位操作技能，使員工具備熟練地操作技能，主動辨識并消除隱患的能力，杜絕行慣性三違，創(chuàng)建零隱患現(xiàn)場，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、擯棄圖省事、湊合的思想
好的工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)的前提，工程質(zhì)量重在做好生產(chǎn)期間的過程管控，只有實現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)達標，才能確保一個安全的工作環(huán)境。然而實際生產(chǎn)中，有不少員工存在圖省事、湊合思想，認為只要在交接班前把工程質(zhì)量搞好就行了，導(dǎo)致在生產(chǎn)期間不按正規(guī)程序作業(yè)，省略或忽視了一些安全檢查，存在隱患較多。要重點加強對施工人員及現(xiàn)場管理人員施工標準的培訓、教育，并重點強調(diào)過程工程質(zhì)量的重要性，并在施工過程中嚴格監(jiān)督、落實、杜絕驗收時鉆空子現(xiàn)象。
4、做好服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能
安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅依靠施工區(qū)隊“自覺”是不夠的，專業(yè)科室人員要完善相關(guān)管理制度及考核標準，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決生產(chǎn)中存在的問題及不安全因素，做到嚴查細管，服務(wù)、跟蹤指導(dǎo)到位，定期進行專業(yè)系統(tǒng)隱患排查和隱患專項檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

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