2011年我礦在同煤集團地煤公司正確領導下，以踐行“人人都是通風員”安全工作體系為主線，強化“人人都是通風員”安全準入，強化班組建設、強化安全培訓、強化安全考核獎罰，同時結合“六化一落實”的模式，全力創(chuàng)建零事故現場，打造零事故環(huán)境，通過認真落實“人人都是通風員”長效機制和精細化管理，我礦安全管理水平得到了全面提升，特別是新一屆領導班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學決策、準確定位，經過半年對場面和井下的綜合大治理，大發(fā)展，我礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山面貌一新，各項指標完成創(chuàng)建礦最高水平，實踐證明只有普及做實“人人都是通風員”工作，礦井才會安全穩(wěn)步發(fā)展，只有深化“人人都是通風員”安全工作，同煤才會做大做強，廣大員工才會得到實惠，回顧我礦“人人都是通風員”工作，現總結如下：
一、 強勢滲透“人人都是通風員”理念，實現員工“要我安全”變“我要安全”
1、2006年集團公司董事長、黨委書記吳永平首次提出“人人都是通風員”理念，經過五年的實踐、創(chuàng)新、拓展、延伸，我礦逐步形成了以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系，廣大員工安全責任意識明顯增強，形成了人人懂通風、人人管通風、人人落實通風，實現了“一通三防”上的本質安全，從根本上預防和杜絕了重大事故的發(fā)生。
2、加大宣傳教育，提高各級員工思想認識，各區(qū)隊每班班前認真學習“人人都是通風員”，我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風員”手冊，做到每人兩冊，一冊在單位學，另一冊回家妻子、孩子幫助學，特別是區(qū)隊干部給職工認真研讀《人人都是通風員煤礦安全新論》，激勵員工進一步學深、學活應用的工作實踐中，自覺的形成“要我安全”變“我要安全”。
3、新一屆領導班子上任以來，特別重視“人人都是通風員”工作，緊緊圍繞集團公司“人人都是通風員”在體系的安排和部署，及時組織全礦員工，特別是領導干部在周二、周五，晨會、作業(yè)會上加強學習，深刻理解“人人都是通風員”的精神實質和內涵，形成逐級落實通風職責，開創(chuàng)“人人都是通風員”安全工作新局面。
4、按照“制度管企，文化管人”的工作要求，強化落實“人人都是通風員”長效機制實施辦法，強化理念滲透，用先進的文化塑造人，使“人人都是通風員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價值觀，形成對安全的個人影響和情感認同。
5、為加強理念滲透，我礦今年建立了安全信息平臺和井口廣播站，每日傳達集團公司、地煤公司安全理念，同時在井口、井下張貼、懸掛各類安全理念標志牌、警示牌，結合班前講安全，入井前宣誓，收班談心，周安全活動，張貼全家福等活動，營造安全生產氛圍，把“人人都是通風員”工作進一步推向高潮，做到全員居安思危，警鐘長鳴。
二、 強化以“一通三防”為重點的安全培訓，提升安全素質，由注重知識培訓向行為養(yǎng)成轉變
1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》全面推進安全培訓工作，為把培訓工作做實，我礦下發(fā)了《煤礦安全生產特別規(guī)定礦長令》和安全工作《十個必須、十個堅持》，用嚴格的制度規(guī)范職工一言一行，提升我礦廣大員工的安全素質。確?！叭巳硕际峭L員”培訓到位、認識到位、執(zhí)行力到位。今年，我礦與各基層單位共簽訂了安全目標責任書59份，班組長和區(qū)隊簽訂了安全承諾書，共簽訂了安全承諾書3686份，形成了從礦長到區(qū)隊長到班組長到員工，人人抓通風、人人管通風、人人落實通風。
2、為落實我礦人人重視通風、人人落實通風，我礦下發(fā)了《關于“人人都是通風員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現場、打造零事故環(huán)境”實施方案》和《關于“十二五”期間進一步深化“人人都是通風員”工作實施方案》，把人人都是通風員工作推向了一個新的高度。
3、不失時機的開展“人人都是通風員”煤礦安全新論培訓和“人人都是通風員精細化管理”準入考試，提高員工的安全責任心，同時把考試結果與獎金掛鉤，做到熟記于心、熟練應用，上半年共舉辦了66期培訓，共培訓3112人次，重點有精細化管理崗位培訓，特種作業(yè)人員培訓，各級安全管理人員培訓，保證每人做到持證上崗，特別是我礦與大同大學聯(lián)合舉辦了采煤通風、采掘機電專業(yè)學習班，共報名650人，并進行了入學考試，經過考試篩選，錄取了采煤通風專業(yè)69人，采掘機電專業(yè)210人，學員利用周六、周日的時間認真學習相關專業(yè)技能知識，不斷提升專業(yè)文化水平和技能操作水平。并對采煤通風、采掘機電培訓班采用人像考勤，嚴格考勤管理，加強學院的到課率，促進培訓學習效果。2011年我礦對班組長進行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長的專業(yè)技能水平和安全意識，我們對聘任的班組長進行了分期、分批的脫產學習，努力培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才。通過班前學習、現場培訓、井口抽考、舉辦知識競賽，掀起了人人抓通風、人人管通風的高潮，促進員工對“人人都是通風員”的全面了解和應用。
4、組織了警示案例教育活動，結合我礦歷年輕、重傷死亡事故，特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故，開展全員事故大討論，每個職工都寫了心得體會，寫了保證，在全礦各區(qū)隊進行了多次反復教育，做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。
5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風員”好的經驗和做法，今年我礦多次去云岡礦、四臺、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團等礦參觀學習“人人都是通風員”和標準化工作。通過學習增強了職工責任意識、思想意識，進一步搞好安全的積極性。
6、把“人人都是通風員”與《安全質量標準化實施細則》結合起來，嚴格標準、嚴格設計、嚴格施工，對通風不合格的工程堅決推倒重做。
7、把“人人都是通風員”與我礦六月份安全生產活動月結合起來，大力宣傳、大力普及，做到“人人都是通風員”進社區(qū)、進家庭.
8、把人人都是通風員與班組建設結合起來，觀看金牌班長電影8場，《人命如天》5場，共3600多名員工和家屬進行了觀看，真正推進了人人都是通風員做到家喻戶曉。
通過強有力的培訓，真正落實了成功的企業(yè)重視培訓，優(yōu)秀的員工重視學習，我礦各級崗位責任制得到進一步細化，員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。
三、 落實“人人都是通風員”標準化崗位責任，實現由被動管理向主動參與轉變
1、精細管理、嚴格考核，扎實推進“人人都是通風員”工作。把班組建設與“人人都是通風員”有機結合起來，實現崗位責任由被動管理向主動參與轉變。
2、為了強化班組建設，打造“六化”班組，夯實安全基礎工作，2011年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎建設制度匯編》一書及《基層建設實施辦法》，成立了基層建設領導組，制定了目標規(guī)劃，并結合“白國周六個三”班組管理法，完善了班組建設各種規(guī)章制度和標準。同時在忻州窯礦班組建設現場推進會后，我礦由培訓中心組織各生產一、二線386名班組長學習了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進經驗，提高了班組長安全素質和技能培訓，目前優(yōu)秀班組百分率達到46%，無不合格班組。
3、嚴格執(zhí)行班組“三項管理”，通過嚴格的“崗位就近管理”、
“安全程序化管理”、“班組全程管理”，提升了班組現場管理水平，實現班組無違章、區(qū)隊無事故。
4、全力創(chuàng)建“雙零”班組，我礦成立了班組建設領導組，對所有采掘一線、輔助二線及地面班組長重新進行培訓考核聘用，提高了班組長執(zhí)行和落實安全生產法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性和主動性。各隊充分利用班前學習、每周一學時間對各崗位“精細化崗位標準”進行再培訓再學習，使每一位員工深刻理解掌握，進一步規(guī)范現場操作行為，真正做到“上標準崗、干標準活”。
5、嚴格執(zhí)行安全質量標準化自檢自評制度，各生產區(qū)隊每周對照標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與標準不符合的問題，制定措施，落實人員，及時整改，不斷提高區(qū)隊搞好標準化工作的主動性。
6、建立了礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對崗位三級考核機制及班組工程質量考核。
7、標準辦每月對掘進隊各班組所掘巷道的工程質量進行取點驗收考核，凡考核得分在80分以上的班組給予獎勵，考核得分在80分以下的班組進行處罰。
8、精細管理，創(chuàng)新質量標準化工作，努力實現精品達標，每一項工程項目嚴格按照“標準設計、標準施工、標準驗收、標準考核、精細管理、全面達標”的原則，進行方案設計，質量驗收，確保從源頭實現精品達標。
9、推行精細化和模式化管理，從巷道開口、軌道鋪設、管線吊掛，安全設施設備安裝使用實行統(tǒng)一模式管理，打造“優(yōu)質工程”、“精品工程”、“亮點工程”，上半年實現了11#層303盤區(qū)、7#層303盤區(qū)2個精品盤區(qū)；建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個精品水平大巷；完成了11#層中央變電所、中央水泵房；11#層303盤區(qū)變電所；2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心；876中央變電所、中央水泵房；7#層402盤區(qū)變電所10個精品硐室；綜一隊、綜二隊、機掘一隊、機掘二隊、機掘三隊、機掘四隊、開拓隊共7個隊被評為精品工作面。
通過“人人都是通風員”崗位標準化，我礦安全質量標準化有了質的飛躍，地煤、同煤領導多次來礦檢查給予了充分的肯定。
四、 把“人人都是通風員”工作貫穿到隱患排查治理中，實現由抓結果向抓過程轉變
1、認真落實全國瓦斯防治現場會議精神和集團公司《進一步加強“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神，嚴把“一通三防”關口。
（1）優(yōu)化了通風系統(tǒng)，降低通風阻力，按計劃對東風井主扇進行了改造，并在主扇投入運行后進行了3次角度調整，調整后東風井回風8700m3/min，滿足了主采盤區(qū)采掘工作面的風量需求。
（2）加強了通風系統(tǒng)管理。全年共砌筑風橋12座，并全部按規(guī)定對全礦井外露密閉墻、風橋進行了刷白，并進行了三級編碼管理，對風門，調節(jié)風窗進行了刷油，對原來不符合標準的調節(jié)風窗、密閉墻推倒重做，確保了全礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定，2.20事故后，未發(fā)生任何通風事故。
（3）強化了局部通風管理。11#層303盤區(qū)瓦斯涌出量較大，按規(guī)定定期對局部通風機“雙風機雙電源自動切換”功能進行測，并加強風筒的修補和編碼維護，有效地減少了掘進工作面百米漏風率。確保局部通風機運行穩(wěn)定。
（4）強化了綜合防塵管理，成立了礦井綜合防塵區(qū)，每月按規(guī)定沖洗巷道，作業(yè)面嚴格噴霧灑水設施的使用，防塵人員加大了檢查力度，定期對隔爆設施進行檢查，丟失、損壞的均能及時補齊，為采掘工作面安裝了捕塵網，有效了降低了粉塵擴散。
（5）加強了防滅火管理。成立了噴漿隊、灌漿隊，2月20日，北風井發(fā)生了火災，對井筒進行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風井火區(qū)治理，在北風井地面施工了2個鉆孔，對火區(qū)進行地面灌漿，累計灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；加大了2#層火區(qū)、北風井火區(qū)的日常檢查工作，監(jiān)測監(jiān)控、確?；饏^(qū)、北風井系統(tǒng)安全；繼續(xù)對電車庫火區(qū)填注石膏，預防火區(qū)復燃，共灌注石膏45噸；針對綜一隊采空區(qū)存在發(fā)火隱患，對采空區(qū)進行了噴灑阻燃劑的措施，防止采空區(qū)發(fā)生自燃；繼續(xù)使用束管監(jiān)測系統(tǒng)對井下重點區(qū)域的氣體進行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時準確的數據。有效的預防了火災事故的發(fā)生。
（6）加強了瓦斯防治，針對303盤區(qū)瓦斯涌量較大，通過增設檢查點，增加檢查次數加強了瓦斯檢查力度；加強了瓦斯檢查隊伍的管理，強調交接班制度，嚴防脫崗、假檢、漏檢，實行了密碼交接班制度，有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢；、開采11#層303盤區(qū)時，預防上隅角瓦斯使用正常通風方法無法稀釋時，使用抽排風機進行排放，防止發(fā)生瓦斯積聚；、在各炮掘、手工回采工作面嚴格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度；同時對巷道掘進過程中對瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點，及時采取了噴漿、充填等技術手段，有效地控制了局部瓦斯積聚。
（7）加大了監(jiān)測監(jiān)控。定期對甲烷傳感器進行調校，對“風電、瓦斯電閉鎖”裝置進行測試，做到了數據準確、控制可靠；加強了對監(jiān)控中心值班人員的管理，確保發(fā)現問題及時處理，并且記錄準確及時，監(jiān)控數據實時上傳；為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理，將監(jiān)控中心搬遷至調度室，為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎。
2、完善基礎裝備，提高礦井整體抗災防災能力
（1）落實檢查責任，我們要求檢查人員按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，實事求是的對檢查區(qū)域標準化工作進行評價，并由現場跟班隊長在標準化檢查通知單簽字，現場落實安全責任。同時，我們推行了標準化檢查、整改、復查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。
（2）東風井井筒不能滿足要求，我礦今年東風井更換主扇，并對井筒進行了刷大，由原8.5m2刷大到13.5m2，全長420米；按規(guī)定對7#層303盤區(qū)8315工作面、7#層402盤區(qū)8222工作面進行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類通風設施12座；對全礦井掘進工作面風筒采用了鋼絞線吊掛，保證了風筒吊掛平直，并在拐彎處設置彎頭；對井下所有運行的局部通風機進行了編碼管理，對井下所有使用的風筒進行了編碼管理；按規(guī)定定期對局部通風機“雙風機雙電源自動切換”功能進行測試，確保局部通風機運行穩(wěn)定；針對2月20日北風井發(fā)生的火災事故，對北風井井筒進行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風井火區(qū)治理，在北風井地面施工了2個鉆孔，對火區(qū)進行地面灌漿，累計灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；
五、 以“人人都是通風員”推進企業(yè)安全文化建設，實現企業(yè)安全發(fā)展
1、強化和諧建設，職工實惠和企業(yè)形象得到提升，以慶祝建黨90周年為契機，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“四化”領導班子建設。認真做好廉政建設工作，把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，確保干部廉潔；加強信訪穩(wěn)定工作，對涉及員工群眾利益的事項等，進行公示，企業(yè)公開更加透明。辦實事，解民憂，惠民生，有力地促進了全礦文明和諧建設，員工得到更大實惠，企業(yè)形象得到進一步提升。增強了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。
2、員工就餐實行暗補變明補，給予就餐補貼，實行了自助管理，為夜間1—5點出井的生產員工提供免費用餐。
3、職工浴室為員工免費提供洗刷用品，并設立了免費理發(fā)室、免費洗衣房。
4、每月拿出一定資金為區(qū)隊干部免費看病，打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢服務室，為員工免費按摩、針灸、刮痧治療。
5、辦公樓、單身樓、家屬樓實施了平改坡美化工程，即起到了節(jié)能保溫作用，又減少了今后防漏雨維修費用。
6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑，建起了3000平方米的工業(yè)廣場，增設了籃球場、健身器材等。
7、啟動了和諧小區(qū)建設工程，拆除了柴炭房和住戶燃煤灶具，給予每戶1000元補貼，購置了燃氣灶具，即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。
8、“三項”保險落實到位，無欠費。并增加了員工住房公積金。
9、組建了老年太極拳隊，并統(tǒng)一定做了服裝，進一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。
10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服，著裝統(tǒng)一，更進一步體現了員工的精神面貌。
11、繼續(xù)深化領導干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞模“一帶二”、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺”、“黨員服務站”、“愛心超市”、“愛心助學”等活動，形成了“多位一體”的患難救助體系，免除了員工后顧之憂，呈現出一派心齊人和，穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。
12、在準軍事化管理方面，礦長帶頭參加軍訓，全礦統(tǒng)一了軍服、開會服裝，各單位按規(guī)定月月進行軍訓，建立了班組準軍事化管理流程圖，嚴格執(zhí)行整隊出入井，場面、井下全部文明禮貌用語，通過準軍事化，特別是我礦女子方隊成為了地煤公司的閃光點，促進了員工安全行為的養(yǎng)成，增強了干部員工的安全執(zhí)行意識。通過“三化”工作的推進，確確實實為打造年產百萬噸綜采、單進5000米兩個品牌奠定了基礎，實現精細化管理礦井奠定了基礎。
總之我礦將以更加務實、扎實地作風，深入推進“人人都是通風員”這項工作，以優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F集團公司、地煤公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻。
下半年工作安排
下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦，增強抓好“一通三防”的緊迫感、責任感，提升“一通三防”的執(zhí)行力，超前防控、超前治理，預防各類事故的發(fā)生。
一、不斷深化“人人都是通風員”安全工作體系，在提升“一通三防”管理水平
二、深入落實瓦斯治理十六字方針，提高礦井“一通三防”保障能力
1、加強11#層303盤區(qū)瓦斯治理
2、加大安全檢查力度，做到全方位、全過程的排查隱患
3、加強2#層火區(qū)治理及監(jiān)測監(jiān)控工作
三、加大安全投入，完善基礎裝備，提高礦井抗災能力
四、重點抓好十項工程（1）、年底完成2—11#層行人暗斜井工程；（2）、9月底完成7#層立眼工程；（3）、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程；（4）、7月底完成薄煤層的設計及采購；（5）、抓好防滅火的地面灌漿工作，重點查找灌漿后水的去向；（6）、8月底完成800巷軌道的更換及標準化建設；（7）、8月底完成井下蓄電池車招標到位，確保一次投入運行；（8）、完成“一通三防”的抽排設備調研；（9）、年底形成406盤區(qū)與首采工作面；（10）、完成《企業(yè)文化手冊》。
五、嚴格“一通三防”安全準入制度，強化“人人都是通風員”到崗位。
1、加強班組建設
2、推廣白國周和賈利班組管理法
六、強化培訓，深入落實“人人都是通風員，一條理念管百年”
七、黨政工團齊抓共管，創(chuàng)建本質安全型礦井。

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