安全生產(chǎn)是我國的一項重要政策，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要原則。一個單位或部門要把安全生產(chǎn)工作做好，除了單位（部門）一把手總負責把好關外，大量具體的安全工作要基層生產(chǎn)人員來完成，因此，生產(chǎn)操作人員的敬業(yè)精神、每位生產(chǎn)人員要提高自身素質(zhì)，切實履行好職責，做好安全生產(chǎn)工作，必須要在“精、高、細、實、明”五個了上下功夫。
一 業(yè)務要“精”
一要精通工藝指標?；どa(chǎn)是一項責任心極強的工作，作為生產(chǎn)操作人員首先要認真學習有關生產(chǎn)安全法規(guī)，熟悉有關生產(chǎn)操作指標，按照高標準要求，把握操作尺度，使工作不致出現(xiàn)偏差；二要精通業(yè)務。有關化工生產(chǎn)原理、反應流程、機械設備、電器儀表、防爆、防腐及高溫、高壓等方面的知識和技能，是每位生產(chǎn)操作人員日常操作中要使用的，只有熟練掌握業(yè)務知識和技能，才能安全有效地生產(chǎn)，當好領導的參謀助手；三要精通技術(shù)。技術(shù)操作是安全操作的重要內(nèi)容，只有學習和鉆研有關的技術(shù)，才能迅速處理生產(chǎn)故障，才能贏得生產(chǎn)效益。
二 標準要“高”
標準要“高”，即高質(zhì)量、嚴要求，視安全為天，質(zhì)量為命。無論是領導的現(xiàn)場指揮、調(diào)度，還是生產(chǎn)人員的操作，都要以創(chuàng)一流、爭上游的精神狀態(tài)，高標準地做好各項工作，確保安全生產(chǎn)工作落到實處，抓出成效。
三 工作要“細”
化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒等特點，如果在工作中不注意深入細節(jié)，就很難發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中不安全的問題和漏洞，可能出現(xiàn)不安全隱患，因此，生產(chǎn)操作人員必須養(yǎng)成認真巡回檢查制度，遵守勞動紀律，嚴格控制好工藝指標，執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定的工作習慣，不怕苦、不怕累，勤查、勤看、勤聽、勤嗅聞，只有這樣，才能多了解情況，多發(fā)現(xiàn)問題，及時找出隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
四 作風要“實”
作風要“實”，即實事求事。如實記錄數(shù)據(jù)、反映情況及匯報工作，在分析處理生產(chǎn)事故問題時，要按照“三不放過”原則。在生產(chǎn)操作中，要關于深入實際做細致的工作，把情況和問題搞準弄清，堅持克服各種僥幸心和麻痹思想，做到異常情況不隱瞞，數(shù)據(jù)不虛寫，成績不浮夸。
五 職責要“明”
即要明確自己的安全生產(chǎn)責任，履行好自己的職責。在實際工作中，要注意協(xié)調(diào)各個部門之間，安裝調(diào)度、維修設備人員與生產(chǎn)操作人員之間以及產(chǎn)品銷售人員與客房之間的工作關系，只有大家劉心協(xié)力，精誠合作，認真細致地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)的安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，才能確保為公司創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，創(chuàng)出高華公司的品牌，真正為高華公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
王金華
