（一）油庫安全管理體制確立的原則

    油庫安全管理體制的確立，必須落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，管生產(chǎn)必須管安全，安全促進生產(chǎn)，建立崗位安全責任制，把責、權、利統(tǒng)一起來，達到分工明確，責權統(tǒng)一，機構(gòu)精干，形成網(wǎng)絡，有利協(xié)作的目的。因此，在建立油庫安全管理體制中，應遵循以下幾條原則。

    ①責權一致的原則。在油庫安全管理體制中，無論哪一級組織，決策層、管理執(zhí)行層或執(zhí)行操作層，都應具有相應的責任和權限，這二者是一個有機的統(tǒng)一體。這就是說安全管理者承擔多大的責任，就具有相應的權限，按資賦權。各級安全管理責任應規(guī)定得明確具體，避免責任不清和遇事互相推矮，同時還應明確相應的獎懲措施，把責任、權利和利益掛起鉤來，最大限度地調(diào)動各級人員安全管理的積極性。
    ②專群結(jié)合的原則。油庫安全管理體制應以專業(yè)人員為骨干，以廣大群眾為基礎，實行專業(yè)人員與群眾相結(jié)合的管理方式，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全管理思想，使油庫每一個職工，都必須對自己工作崗位的安全負責，把安全管理工作落實到油庫生產(chǎn)的全員、全面和全過程中去。
    ③管理層次的原則。油庫安全管理體制建設應具有層次性，不同層次，規(guī)定不同的職責，這是油庫安全管理任務重、工作雜這一特點所決定的。當然，管理層次越多，信息的反饋就越慢，信息的失真就越嚴重，不利于安全管理工作的開展。管理層次越少，有利于信息的反饋控制，上情下達和下信上達，有利于及時有效地處理安全管理中的問題，但由于管理人員的精力有限，分工不同，職責不一，管理層次并不是越少越好。因此，油庫安全管理體制建設應綜合考慮各方面的因素，建立適當?shù)膶哟螢楹谩?/p>

    （二）  油庫安全管理的組織形式

    根據(jù)上述原則，結(jié)合油庫安全管理的實際，油庫安全管理體制的構(gòu)成，主要有3個方面。

    一是按行政層次，可分為3個層次：決策層（油庫領導）、管理執(zhí)行層（分庫主任、科、股）和操作執(zhí)行層（各班組）。
    二是按非行政常設角度，油庫建有安全委員會、工會等與安全管理有關的組織。油庫安全委員會主要由油庫領導和保衛(wèi)、倉儲、工務等有關部門的負責人及技術人員組成，并吸收財務、人事、工會等部門的有關人員參加，安全委員會主任應由油庫主任擔任，倉儲和保衛(wèi)部門在安全委員會的領導下，負責日常的業(yè)務工作，安全委員會負責涉及油庫安全消防以及監(jiān)督檢查工作的組織實施。同時，油庫各科（股）、分庫設有安全小組，組長由科（股）、分庫行政負責人擔任。各班（組）設有安全員。
    三是按職工參與民主管理的角度，安全生產(chǎn)的重大決策部應通過職工代表大會（職代會）討論，讓職工充分行使其民主權利，參與決策監(jiān)督。

    對于油庫臨時作業(yè)，還應成立臨時安全小組或指定安全負責人，負責管理作業(yè)現(xiàn)場的安全工作。

    此外，油庫上級主管部門對于油庫的安全管理有指導的責任，公安消防部門、衛(wèi)生部門、環(huán)保部門及勞動部門等對相關業(yè)務有監(jiān)督檢查的責任，油庫與鄰近單位可能還建立了安全協(xié)作關系。

    油庫安全委員會應定期開展安全活動，通常每月組織一次油庫全面的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，每月或每季度召開一次油庫安全分析會，分析油庫安全管理的現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題分析原因，制訂整改措施。布置下階段的安全管理工作，制定下季度（月）的安全工作計劃。對于重大隱患，立即加以解決。積極開展油庫安全生產(chǎn)教育及安全競賽活動。按“三不放過”的原則，研究事故處理決定。

    各科（股）安全小組應定期分析本部門所轄區(qū)域及所管業(yè)務范圍的不安全因素，及時反映本部門的安全生產(chǎn)情況，對存在的問題，提出整改意見。