液化石油氣企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的，液化石油氣三級銷售企業(yè)也就是我們通常所說的三級氣站，尤其是近十年來，液化石油氣使用的普及,促使新型的大型液化石油氣庫和三級液化石油氣站的誕生，這些企業(yè)的安全管理在政府部門的監(jiān)督下，邁出了更大的步伐。但由于客觀上的原因，必須正確認識本系統(tǒng)的安全現(xiàn)狀，才能明確今后的安全工作方向。

1?液化石油氣三級銷售企業(yè)安全現(xiàn)狀
??? 液化石油氣站的安全寓于經營之中，安全工作隨經營的產生而產生，也隨著經營的發(fā)展而發(fā)展。隨著銷售企業(yè)銷售量的增大，近年來各級液化石油氣站從強化職工的安全意識，建立安全生產責任制、健全必要的規(guī)章制度、提高本企業(yè)設備的綜合安全性能和員工的安全意識著手，加強液化石油氣銷售企業(yè)安全工作，使液化石油氣銷售企業(yè)安全保障能力明顯增加，事故發(fā)生率明顯降低，死亡和受傷率、經濟損失都相應下降。
??? 國家安全監(jiān)督部門每年有多次不定期的安全大檢查，此外，液化石油氣銷售企業(yè)內部安全技術部門也多次進行自檢自查，將安全工作量化，實行評分制度，形成了一套行之有效的管理辦法，安全管理制度基本上得到落實，各有其特色和經驗。
1.1?液化石油氣三級銷售企業(yè)存在的問題
??? 通過考察和對氣站的研究，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
??? (1)設備簡陋、老化嚴重。有些三級液化石油氣站的貯罐腐蝕嚴重，安全附件過期未檢。且更有些假冒名牌廠家的烴泵在氣站存在。有些液化石油氣壓縮機是無油潤滑式的且儀表已經失效，這些都是不容忽視的不安全因素。
??? (2)規(guī)章制度沒有完全落實。據統(tǒng)計，近幾年來液化石油氣事故都是因為有章不循造成責任事故，這也充分說明了規(guī)章制度未能完全落實。職工嚴格遵守企業(yè)勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全生產責任制方面做的不夠。部分氣站仍存在重效益，輕安全的現(xiàn)象，職工的安全意識還沒有真正樹立起來，安全管理工作較難開展，使安全保障受到一定影響。
??? (3)安全距離不符合要求。隨著經濟建設的發(fā)展和城市化進程的加快，原來位于郊區(qū)的液化石油氣站已被工業(yè)企業(yè)或重要的建筑物包圍，這種現(xiàn)象很普遍。某些液化石油氣站設計時就不規(guī)范，由于擴建和改建，形成建構筑物“見縫插針”的現(xiàn)象，這些液化石油氣站都存在著安全距離不符合規(guī)范要求的問題，發(fā)生事故的可能性和造成的經濟損失都比較大，給控制事故所能采取的措施也帶來限制，因此必須引起高度重視，應重新規(guī)劃進行調整，或采取相應的補救措施。
??? (4)電氣設備不符合整體防爆要求。有些三級液化石油氣站對電氣整體防爆的認識不夠明確，在爆炸危險區(qū)域范圍內采用非整體防爆的電氣設備，十分危險；有的電氣設備在安裝過程中達不到整體防爆要求；有些單位的靜電接地和防雷裝置缺乏有效性檢測，有些不遵守電氣操作規(guī)程，這些對于事故的預防都十分的不利。
??? (5)消防保障和維護能力不足。有的液化石油氣站消防系統(tǒng)、設備落后，存在著消防冷卻水管銹蝕嚴重，消防水泵出水壓力不夠等現(xiàn)象；有的液化石油氣站甚至沒有消防預案，有的消防預案就是簡單的幾句話語草草了事，有的從沒有按消防預案演練過，演習時不夠熟練或不達標；有的滅火器材配置不當或放置不合理，有的維護保養(yǎng)不足(沒有及時更換藥品，或沒有標志等)，這一切都將影響到事故的應急處理能力，對事故的控制也造成困難。
??? (6)職工業(yè)務素質偏低。據不完全統(tǒng)計，液化石油氣站事故中由于缺乏業(yè)務知識造成事故占1/3以上，一些三級氣站的管理人員，專業(yè)技能欠缺，他們雖有心將液化石油氣站管好，但心有余而力不足；一些員工，知其然不知其所以然，工作中存在著錯誤操作；尤其是縣級三級液化石油氣站，主要崗位還不能按要求做到全部持證上崗，其操作人員在專業(yè)知識方面還要下功夫，專業(yè)技能培訓有待進一步加強。
??? (7)職工精神面貌欠佳。個別三級氣站由于效益較差，職工收入低，下崗人員多，思想有波動，這些外部環(huán)境影響了職工隊伍的穩(wěn)定和正常安全生產工作。
1.2 解決問題的途徑
??? 上面提到的這些問題，是今后工作的重點。但要從深層次上分析，當前要解決上述問題的有效途徑如何呢?筆者認為要從以下幾點做起：
??? (1)更新管理觀念。現(xiàn)在的安全管理方法，大多數(shù)單位采用人海戰(zhàn)術。觀念上沒有新的思想，有部分三級液化石油氣站仍然沿用過去老一套的方法進行管理?，F(xiàn)在應該采用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法進行科學的管理，切實貫徹《安全生產法》要求的體系，應在結合標準、嚴格要求的基礎上進行規(guī)范化管理。
??? (2)改變管理模式。調研中發(fā)現(xiàn)，一些三級液化石油氣站仍采用舊的模式，如安全活動內容越來越少，越來越走形式。個別氣站的安全記錄形同虛設(沒有記錄或記錄不全)，其安全活動反映了一個企業(yè)的管理模式。安全活動要追求內容，而不是追求形式。
??? (3)要樹立良好的責任心。安全管理中的安全生產責任制的落實，其核心問題就是責任心，至于其他問題，如缺乏專業(yè)知識，文化低，通過自己的努力是可以改變的，但責任心是基本素質的問題，沒有責任心是不行的，有責任心是做好安全管理工作的前提。
??? (4)做安全管理工作還要講“有效性”。安全組織是否健全、安全教育是否正常開展、安全學習時間是否保證、安全檢查是否查出問題或隱患、安全制度是否真正落實，這些都是安全管理有效性的具體表現(xiàn)。從安全活動的組織、安全教育、學習過程、安全檢查的形式，以及安全臺賬，都可以不同程度地反映出該企業(yè)安全管理層次。
??? (5)安全管理制度要落實到位。安全管理制度只要適當修改，落實到人，才會保證工作的有效性。落實制度也要追求高標準、嚴要求，這樣才能提高管理水平。
??? (6)重點抓好爆炸危險場所的電氣整體防爆問題，并加強對靜電裝置的檢查。在調研中發(fā)現(xiàn)，有很多電氣事故是由于沒有整體防爆或靜電引起的，還有相當一部分三級站存在靜電接地不良現(xiàn)象。