一、安全環(huán)保方針政策
        1、集團公司安全環(huán)保理念
        【集團公司HSE理念】環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本。
        【集團公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。
        【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。
        【承包商“五關”】資質關、HSE業(yè)績關、隊伍素質關、監(jiān)督監(jiān)理關、現場管理關。
        【中油集團公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；四、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。
        【六大禁令】為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業(yè)生產經營的順利進行，即集團公司頒布了反違章禁令：一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。
        【清潔生產】指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
        【清潔生產審核】按照一定程序，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產生，降低能耗物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術、經濟及環(huán)境可行的清潔生產方案的過程。
        2、油田公司安全環(huán)保理念
        【油田公司HSE方針】以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。
        【油田公司HSE戰(zhàn)略目標】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國內同行業(yè)先進水平。
        3、水電廠安全環(huán)保理念
        【水電廠安全環(huán)保人本觀】關注安全有多深，關愛員工就多重。
        【水電廠安全管理五字方針】嚴、細、實、新、穩(wěn)。
        【水電廠“四講一落實”活動內容】即班組在講工作任務的同時，講作業(yè)過程的安全風險，講風險發(fā)生的誘因，講安全風險的控制措施，并切實抓好安全風險控制措施在現場的落實。
        【領導干部要做到的“四個心中有數”】一是要對本單位各崗位存在的安全風險做到心中有數；二是要對本單位各崗位安全風險的防范控制措施做到心中有數；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執(zhí)行力做到心中有數；四是要對本單位突發(fā)事件應急處置預案心中有數。
        【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。
        【六大安全關口】作業(yè)許可、工作監(jiān)護、停電、驗電、接地、防墜落。
        【水電廠電力作業(yè)安全禁令】一是嚴禁無有效操作證人員從事特種作業(yè)；二是嚴禁未經許可進行作業(yè)；三是嚴禁未核對設備設施編號及狀態(tài)進行作業(yè)；四是嚴禁未核對確認安全措施進行作業(yè)；五是嚴禁無監(jiān)護人進行作業(yè)；六是嚴禁未按規(guī)定使用勞保及安全用具進行作業(yè)；七是嚴禁未按標準作業(yè)程序進行作業(yè)；八是嚴禁未落實防墜措施進行高處作業(yè)；九是嚴禁未檢查桿塔狀態(tài)進行高處作業(yè)；十是嚴禁作業(yè)時違反規(guī)定接近帶電體。
        二、集團公司HSE管理理念
        1、有感領導：企業(yè)各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
        HSE領導力的具體體現：重視力（真正把HSE放到與生產同等重要的位置）、支持力（提供人、財、物、技術、信息等資源保障）、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定)、影響力(領導展現的安全行為對員工的正面影響)。
        為什么要做有感領導？安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領導以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責的內在要求，也是構建HSE文化的一個重要部分；有感領導是落實HSE管理原則的具體體現。領導的最低標準就是員工的最高要求。
        如何落實有感領導？履行崗位安全環(huán)保職責是體現有感領導的基本要求；落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起；落實有感領導必須要不斷提升自身HSE管理領導力。
        有感領導的作用？各級管理者落實HSE責任的基本要求；各級管理者履行領導承諾的有效載體；通過領導帶頭引領全員參與HSE管理；通過領導引領深入推進安全文化建設。
        2、直線責任：落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責，具體表現如下：各級主要負責人對HSE管理全面負責、分管領導對分管工作范圍內的HSE管理工作直接負責、各級機關職能部門對本部門分管的業(yè)務范圍內的HSE工作負直線責任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負綜合管理和監(jiān)督責任。
        如何落實直線責任？改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內涵職責；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領導參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。將HSE管理融入到生產經營業(yè)務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務管安全”
        落實直線責任的具體要求？各級職能部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責；管理者通過逐級下達目標指標實現安全責任的有效傳遞；通過逐級培訓指導，提高HSE管理能力，促進HSE目標指標的實現；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現一級為一級負責。
        3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業(yè)務領域、基層單位和員工的生產作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點是生產作業(yè)現場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。
        為什么要實施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵；屬地管理是落實安全職責的有效方法，是傳統(tǒng)崗位責任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責任” 的意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，HSE管理才能落到實處。
        如何落實屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據，把工作區(qū)域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備（設施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。落實屬地管理職責：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實；對管轄區(qū)域的設備設施進行巡檢，發(fā)現異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管；對屬地區(qū)域進行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。
        實現三個轉變：有感領導推動領導干部由“重視”向“重實”轉變；直線責任推動職能部門由“參與者”向“責任者”轉變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變。最終促進“全員參與”向“全員負責”轉變確保安全生產責任制落實到位。
        三、HSE管理工具方法介紹
        1、安全經驗分享：將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結出來，在會議、培訓班等集體活動前進行宣傳，從而使教訓、經驗、常識得到分享和推廣的一項活動。
        2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。
        3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項進行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。
        安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進行觀察溝通的區(qū)域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面；表揚：走進該員工打招呼并自我介紹。表揚員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時回顧所有八個觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。
        4、基層HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓矩陣。
        5、作業(yè)許可：對在生產或施工作業(yè)區(qū)域內工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準的一個過程。
        6、工作前安全分析（JSA）：是一個事先或定期對某項工作任務進行風險評估的工具；是有組織對存在的危害進行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風險最大限度的消除或控制的一種方法。
        7、上鎖掛牌：參考電力行業(yè)警示標識懸掛。
        8、安全目視化：通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產作業(yè)區(qū)域危險狀態(tài)的一種現場安全管理辦法。