摘要：班組是安全生產(chǎn)的最基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是精細(xì)化管理的核心。班組精細(xì)化管理工作的程度直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的成敗，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，充分發(fā)揮班組在管理中的基礎(chǔ)作用，深化班組精細(xì)化管理水平，對班組的精細(xì)管理加以考核，是推動和諧發(fā)展、率先發(fā)展的前提保證。
??????? 關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理??? 深化??? 考核
??????? 一、油氣集輸大隊實施班組精細(xì)化管理的概況
??????? 自油氣集輸大隊實施“產(chǎn)學(xué)研共建基地”模式以來，從大隊機(jī)關(guān)到各基層單位，始終堅持以深化“精細(xì)化管理”為基點，嚴(yán)格執(zhí)行以安全生產(chǎn)精細(xì)化為著力點的全方位精細(xì)化管理，取得了良好的工作成效。但在班組精細(xì)化管理推進(jìn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠自上而下的推動，效果往往事倍功半，特別是在精細(xì)化管理工作機(jī)制和運作體系全面實施的情況下，如果能夠及時下移管理重心，充分激發(fā)班組這個基層組織的活力，才能真正形成覆蓋全面、活力充足的精細(xì)化管理運行體系，確保組織自動高效運轉(zhuǎn)。
??????? 二、油氣集輸大隊穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理基本條件
??????? “精細(xì)化管理”，是按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對生產(chǎn)單位的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。“五精四細(xì)”是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容是精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核?！熬_定位”是指對系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指對任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實到人；“細(xì)化考核”是指考核時做到定量準(zhǔn)確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升生產(chǎn)單位整體效益。精細(xì)化管理是管理行為的精確化、深入化和細(xì)致化。精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
??????? （一）五精：
??????? 1、精華：油氣集輸大隊形成有效運用、創(chuàng)造、輸出全大隊范圍內(nèi)的集油氣精華、集人才精華、集科技管理精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)大隊的發(fā)展。
??????? 2、精髓：大隊成立技師工作室，由一名高級技師、七名技師組成，形成攻關(guān)能力強(qiáng)、生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富的團(tuán)體；大隊有兩名主管師。集輸大隊的這些管理精髓，形成了深諳和運用企業(yè)管理精髓的一批生產(chǎn)管理者，能夠在大隊成功發(fā)展中得到充分運用和發(fā)展。
??????? 3、精品：集輸大隊把握好原油外輸含水質(zhì)量、處理好含水與工作缺陷之間的關(guān)系，建立確保原油外輸含水，為大隊形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
??????? 4、精通：大隊建立健全暢通于管理層的信息渠道，精致建好暢通于職工的溝通管道，實行陽光隊務(wù)公開制度，四小時復(fù)命制等。
??????? 5、精密：各崗位分工協(xié)作，有前后工序關(guān)系和環(huán)節(jié)的崗位，其配合與協(xié)作需要精密。
??????? （二）、四細(xì)：
??????? 1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握采油廠、管理局對原油含水等重要指標(biāo)的要求，以此制定油氣集輸?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。
??????? 2、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
??????? 3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
??????? 4、細(xì)化大隊管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
??????? 精細(xì)化管理要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與大隊的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分，從上層到基層，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，按部就班、循序漸進(jìn)，才能給大隊帶來更多的效益和競爭力。
??????? （三）穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理基本條件
??????? 1、抓住決策龍頭，使之科學(xué)化、精細(xì)化
??????? 油氣集輸大隊能否生存發(fā)展，決策的科學(xué)化、精細(xì)化起著決定性的作用?！熬撸ゴ忠?，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。”大隊在進(jìn)行決策的過程中，要遵循決策的求實、民主、目標(biāo)明確原則。具體而言：決策，特別是重大決策的制定，必須經(jīng)過深入、充分、全面的調(diào)查研究，這是一個基本的決策原則；民主決策包括為廣大職工提供充分的參與決策的權(quán)利和途徑，這可以有效提高職工的工作積極性，也可以為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，而基層經(jīng)營管理者通過職工參與決策這一形式，了解職工的要求和動向，為制定和實施企業(yè)決策打好良好基礎(chǔ)。目標(biāo)明確原則的內(nèi)容是：確定企業(yè)一年、三年、五年或十年的發(fā)展目標(biāo)，以中、長期目標(biāo)來確定大隊的戰(zhàn)略決策的實質(zhì)內(nèi)容，以短期發(fā)展目標(biāo)來確定大隊的戰(zhàn)術(shù)決策，并把戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略決策方向、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容、戰(zhàn)略決策的方法結(jié)合起來，所有的決策都應(yīng)該堅定不移地圍繞大隊的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。只有這樣，才能為大隊創(chuàng)造最大利潤。
??????? 2、精細(xì)化管理要為大隊科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)
??????? 油氣集輸大隊需要正確地分析市場經(jīng)濟(jì)的形勢，通過縱向比較，橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過精細(xì)化的操作，一個步驟一個步驟地完成，一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn)，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。
??????? 3、充分挖掘人力資源，調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性
??????? 實現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，需要全體職工的共同努力，需要調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，需要做以下幾點工作。
??????? (1)講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體職工的理解和支持，讓職工具備精細(xì)化管理的基本常識，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成共識，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的。職工能以強(qiáng)烈的民主意識，參與精細(xì)化管理，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，這是精細(xì)化管理不可或缺的重要步驟。
??????? (2)積極培訓(xùn)，精確貫徹精細(xì)化管理方案。干部、職工隊伍素質(zhì)高低有別，即使我們擁有了一個好的精細(xì)化管理思路、方案也很難完美實現(xiàn)，所以我們的精細(xì)化管理首先要切合人的實際，看用人是否恰當(dāng)，靠全體職工的共同努力，要調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性，要楊其所長避其所短，并有目的地進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握精細(xì)化的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，摒棄任何無用的動作，不做任何無用功。要深入基層，了解在精細(xì)化管理的進(jìn)程中到底還存在著什么樣的困難和桎梏。發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決在萌芽狀態(tài)。伏下身子踏踏實實地去落實它，好的精細(xì)化管理方案能夠得以實施，并見到顯著效果。
??????? (3)罰劣，獎勤罰懶，建立長效機(jī)制。要實現(xiàn)精細(xì)化，必須實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理的轉(zhuǎn)變。建立一套系統(tǒng)的、比較完備的獎懲機(jī)制，發(fā)揮兩種作用：激勵作用，制約作用。這種獎懲機(jī)制只要符合實際、比較公平，應(yīng)該具有相對的穩(wěn)定性，形成長效機(jī)制。
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