全市危化品企業(yè)要建立安全公告日研判領導機構，明確責任和研判工作具體內容，確定審批流程和公告標準。

一、建立研判工作機制標準

1.確定研判工作的各級責任

公司主要負責人是公告發(fā)布的決定者。對安全生產工作負全面領導責任，要嚴格執(zhí)行不安全不生產的要求，對擬公告的內容簽署是否發(fā)布的意見。主要負責人外出時，要確定代履行職責的領導。

各分管領導是分管業(yè)務公告內容的審核者。對公告相關的生產裝置、儲罐、動火等特殊作業(yè)的研判工作負有領導責任。

各相關職能部門是公告內容的確認者。對公告的生產裝置、儲罐、動火等特殊作業(yè)的研判工作負有管理責任。

基層車間（班組）是公告內容風險研判第一責任者。對所在單位的生產裝置、儲罐、動火等特殊作業(yè)的研判工作負有直接責任。

2.確定研判工作的重點

企業(yè)應根據實際，研究確定各級、各單位研判的生產裝置、儲罐運行和動火等特殊作業(yè)的具體內容和措施。

一要建立風險分級管控工作機制：企業(yè)組織職能部門、車間、班組、崗位對生產工藝、設備設施、作業(yè)環(huán)境和人員行為等方面風險進行全員、全方位、全過程地辨識，對排查出的風險，按照危險程度分為紅、橙、黃、藍級（紅色最危險，依次降低），根據風險等級和風險類型，落實管控部門、管控責任人和管控措施，并建立企業(yè)風險管控檔案。

二要建立隱患排查治理管控機制：按照隱患動態(tài)為零（企業(yè)沒有隱患、有隱患及時完成整改或者有隱患正采取措施整改）的要求，對照安全生產法律法規(guī)和行業(yè)安全生產標準、規(guī)定、企業(yè)規(guī)程、制度，各職能部門、車間、班組、崗位員工全面排查各類事故隱患，并及時進行整改。對于不能馬上整改的，要采取有效的安全防控措施，使各項隱患治理按照“五落實”原則，真正做到閉環(huán)管理。對于不具備安全生產條件的要堅決停下來。

3.確定公告審批流程

企業(yè)要制定并實施嚴格的公告審批流程，確定從車間（班組）、各職能部門、各級領導到主要負責人的各級審批流程，明確相關確認人，形成從車間（班組）到公司主要負責人的自控體系，使安全生產責任制得到層層落實。

4.明確工作標準，建立研判工作的分級記錄

企業(yè)要明確裝置和儲罐安全運行和動火等特殊作業(yè)的安全可控標準，制定下自車間（班組）上至公司的各級工作標準內容，明確不能公告的情形和標準，對研判中發(fā)現的隱患和問題，要立即組織制定、實施整改措施。若存在重大事故隱患且不能立即排除等情況，要立即停止作業(yè)，不得向社會發(fā)布安全承諾公告。企業(yè)要結合實際制定日研判確認表，建立各級公告研判確認記錄。

二、研判工作機制的要求

1.定期評價工作機制標準的有效性。各企業(yè)要將安全公告研判工作標準納入安全標準體系的程序文件中，要組織有關部門、基層單位定期開展有效性評價，按照計劃、實施、檢查、處置的程序，不斷完善研判工作標準。

2.構建落實雙重預防性工作體系。企業(yè)在建立研判工作標準時，要把風險分級管控挺在隱患之前，把隱患排查治理挺在事故之前。對生產工藝、設備設施、環(huán)境和人員行為等按照風險分級管控機制和隱患排查治理閉環(huán)管理機制進行管控。

3.落實全員安全責任制。建立企業(yè)安全承諾公告制度是深化落實全員安全責任制的具體措施，建立完善公告研判工作機制是遏制重特大事故的必然要求，研判機制要體現出企業(yè)自上而下的安全責任制，使安全責任層層分解，把承諾的責任落實到具體人員。

4.加強協調和管理，堅決杜絕公告一發(fā)了之。企業(yè)每日上午十點之前，要按照研判機制的要求，層層落實責任，負責安全生產承諾公告的管理部門，要加強檢查研判工作標準的實行情況，及時組織協調有關部門和基層單位研究、解決出現的問題，積極推動研判工作落到實處，使安全承諾公告制度成為實現安全生產、防范重特大事故的重要保障措施。