眾所周知，交通運輸安全目標管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理工作中的應(yīng)用。勝利石油管理局自1986年以來對安全生產(chǎn)實行目標管理，每年管理局以一號文件形式把安全目標管理作為全局重點下發(fā)到全局各基層單位，并把安全考核控制指標作為企業(yè)升級考核，雙文明建設(shè)和全面質(zhì)量管理考核的否定指標。全面推行安全目標管理 ，激發(fā)了全員在安全生產(chǎn)中的責任感和緊迫感，給安全工作帶來動力和活動，促使各級更好地落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使安全管理工作日趨標準化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

在交通運輸安全管理中，怎樣使每一個干部、職工的聰明才智得以充分的發(fā)揮，共同為實現(xiàn)企業(yè)的總目標而努力？怎樣使單位內(nèi)部各項工作協(xié)調(diào)一致，形成有機的整體？怎樣實現(xiàn)安全管理成為全員、全面、全過程的管理；提高管理的有效性？目標管理就是解決上述問題的有效方法。

目標管理，就是對交通安全管理的目標從制定、展開、實施、檢查到評價整個過程的組織、協(xié)調(diào)、控制活動的總稱。

目標制訂的要求：

1． 滿足上級對安全管理工作的要求，符合國家各項政策法令。

2． 必須以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效；全面提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。

3． 確立目標時要力求科學(xué)，實事求是，緊密聯(lián)系本單位實際，所訂目標既不能高不可攀，又不能垂手可得。

4． 目標要突出重點，力求定量。

5． 目標展開時，越往下一級越要具體，不能中途停止，直到班組、人頭、車頭。

6． 對策措施要具體，具體到可直接實施為宜。見圖1。



圖1 目標管理關(guān)系圖

安全目標管理內(nèi)容主要包括目標體系和措施體系兩個方面。

在制訂目標和措施時，①目標要層層分解，②對策措施要保證層層落實。③同時要制訂考核細則，考核細則包括目標標準和考核辦法。