隨著燃料價(jià)格的不斷上漲，燃料費(fèi)用占成本比例俞來俞高，節(jié)能降耗工作將成為各大運(yùn)輸企業(yè)日常工作中永恒的重點(diǎn)。公交企業(yè)也不例外，其燃料成本占總收入的比例日益見長。短短幾年，燃料單價(jià)上漲了80%，公交企業(yè)的燃料成本占營運(yùn)收入的比例也由以前的20%上升到現(xiàn)在的30%以上。公交本來就是微利行業(yè)，燃料費(fèi)用的上升將各企業(yè)的利潤甚至積蓄消耗怠盡，近年來各大企業(yè)均出現(xiàn)了不同程度的虧損，直接的也是最大的原因就是燃料單價(jià)上漲，導(dǎo)致燃料成本增加。公交企業(yè)要想在現(xiàn)實(shí)中求得生存，必須壓降燃料成本，從成本中要利潤。
公交企業(yè)前幾年的寬松日子已過，但很多單位的相關(guān)措施和基層人員似乎并未立即轉(zhuǎn)變。未認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，未認(rèn)清企業(yè)節(jié)能減排工作的重要性，工作中仍然存在不足。
一、節(jié)能降耗意識(shí)不強(qiáng)。
認(rèn)為節(jié)氣工作事不由己。司機(jī)認(rèn)為車輛大耗屬于車輛本身機(jī)件問題，車況差，報(bào)修多次均未收到大的效果，于是心灰意懶。技工認(rèn)為車輛大耗屬于車輛操作問題，司機(jī)在駕駛過程中操作不當(dāng)，車輛修好后卻收不到節(jié)氣的效果。于是雙方互相埋怨，雙方節(jié)氣情緒不高。另外車輛由兩個(gè)司機(jī)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)車輛氣耗大時(shí)，司機(jī)間也互相推卸責(zé)任，認(rèn)為對(duì)方節(jié)氣工作做得不夠。
節(jié)氣工作動(dòng)力不足。節(jié)氣工作經(jīng)過自己努力后，收效甚微，于是放棄，認(rèn)為節(jié)氣工作作用不大，而且對(duì)自己收入影響不大，各類服務(wù)考核、營運(yùn)指標(biāo)考核等已經(jīng)壓得喘不過氣，節(jié)氣只不夠是錦上添花的事情，往往節(jié)氣一個(gè)月的少少獎(jiǎng)勵(lì)還不夠一單小小的交通事故買單，所以也就很少有司機(jī)會(huì)刻意去注意節(jié)氣工作。車輛技術(shù)狀況相差較大，線路制定的氣耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)個(gè)別車來講輕而易舉，在基本能完成指標(biāo)時(shí)開始松懈，結(jié)果形成好的車輛不能節(jié)氣，差的車卻大耗，于是車輛整體氣耗偏大。
二，技術(shù)掌握不到位。
新司機(jī)對(duì)駕駛技術(shù)和日常維護(hù)技術(shù)掌握不足。在各單位司機(jī)嚴(yán)重缺員的情況下，新司機(jī)比例增加，于是將一些技術(shù)掌握不全面的司機(jī)提前推上了工作一線。駕駛員節(jié)氣操作技術(shù)掌握不精，駕駛的車輛容易出故障，造成氣耗增加。車輛日常維護(hù)不到位，機(jī)油、冷卻水、電池水等時(shí)有漏檢漏加，輪胎氣壓不足不報(bào)修，車質(zhì)車況下降，同樣造成氣耗增加。
老司機(jī)不接受新技術(shù)。仍按照以前柴油車的習(xí)慣開車，習(xí)慣猛踩油門、 猛踩剎車，快速進(jìn)出站等，未按照車輛經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況開車，造成氣耗增加。車輛的技術(shù)狀況變化，配置變化，不肯學(xué)習(xí)新的維護(hù)技術(shù)，真空胎、緩速器、自動(dòng)變速箱等的維護(hù)不到位，故障判斷不準(zhǔn)，未能及時(shí)報(bào)修，造成車輛長期帶病工作。發(fā)動(dòng)機(jī)水箱不清潔，不按照要求添加純凈水，造成車輛水溫倉溫高，氣耗長期高居不下。
技工掌握新技術(shù)不足。由于收入不算高，車輛維修工作辛苦、臟等原因，個(gè)別技工對(duì)車輛維修技術(shù)學(xué)習(xí)情緒不高，不肯潛心鉆研車輛新技術(shù)。對(duì)于一般的故障簡單地采用置換技術(shù)修復(fù)，沒有認(rèn)真去研究故障的真正原因。各班組各自為政，未能很好的協(xié)調(diào)對(duì)車輛故障進(jìn)行綜合診斷和治理，往往表面報(bào)修的問題消失了，但車輛卻未見好轉(zhuǎn)，氣耗仍然偏大。
三，監(jiān)督不到位。
車輛百公里氣耗參差不齊，相差懸殊。車輛的氣耗監(jiān)管力度不夠，有些車輛連續(xù)幾個(gè)月超線路10%都未引起重視。
車輛大耗入廠整治的跟蹤和記錄不全。有效整治后未及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，無效整治后未繼續(xù)跟蹤及分析原因
廣州市的公交企業(yè)均存在上述問題，雖然個(gè)別單位早有意識(shí)到，但是解決起來卻是老生常談，在大會(huì)上重視，在工作中輕視，往往收效甚微。工作中工人與管理人員對(duì)上述問題均提出了自己愛的看法，也提出了不少的建議，加以歸納總結(jié)后，認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得各單位借鑒。
一、提高職工節(jié)能意識(shí)
(一) 將節(jié)能降耗作為日常工作重點(diǎn)進(jìn)行宣傳。每年應(yīng)將節(jié)能降耗工作方案進(jìn)行宣傳，將節(jié)能降耗納入每月的工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。將公司的節(jié)能措施和指標(biāo)張貼到各工作場地，將每月的節(jié)能車和大耗車定期張貼宣傳，讓全體職工了解公司在節(jié)能降耗，營造良好的輿論氛圍。大力弘揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的工作風(fēng)尚，提高職工的節(jié)能降耗意識(shí)。
(二) 表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批節(jié)能減排先進(jìn)單位和個(gè)人。每年度應(yīng)對(duì)在節(jié)能降耗工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。采用內(nèi)部刊物宣傳節(jié)能先進(jìn)典型，揭露和曝光反面典型。
二、 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和交流
（一） 定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。對(duì)司機(jī)和技工均應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)或現(xiàn)場培訓(xùn)的形式對(duì)工作中的新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能學(xué)能所用，不斷提高其解決實(shí)際問題的能力。
（二） 組織節(jié)能互動(dòng)學(xué)習(xí)和交流。組織維修技工參觀司機(jī)的節(jié)能操作，組織司機(jī)參觀節(jié)能優(yōu)秀班組的操作，讓技工和司機(jī)互相了解，互相提出建議，促進(jìn)雙方技能和經(jīng)驗(yàn)交流，讓養(yǎng)用更好地配合。
（三） 加強(qiáng)橫向交流合作。在各基層單位間開展橫向交流和合作，在公司外亦要與兄弟單位進(jìn)行合作，甚至應(yīng)與高校等進(jìn)行廣泛合作，開展節(jié)能降耗科技引進(jìn)，積極采納先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高節(jié)能水平，增加項(xiàng)目和措施，將節(jié)能工作開展到各環(huán)節(jié)、各方面。
三、 加快節(jié)能技術(shù)開發(fā)和推廣
（一） 加快節(jié)能技術(shù)研發(fā)。在重點(diǎn)廠組建一支技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍，研究節(jié)能降耗重點(diǎn)技術(shù)。組織技師對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研發(fā)，攻克一批節(jié)能降耗的關(guān)鍵和共性技術(shù)。鼓勵(lì)節(jié)能降耗技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化節(jié)能降耗的政策環(huán)境，推動(dòng)以公司為主體、基層單位相結(jié)合的節(jié)能降耗技術(shù)研發(fā)體系。
（二） 加強(qiáng)節(jié)能降耗技術(shù)示范和推廣。實(shí)施一批節(jié)能降耗的重點(diǎn)措施、攻克一些共性和關(guān)鍵技術(shù)，加大節(jié)能降耗的基礎(chǔ)投入。將共性和關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范化、制度化，及時(shí)推廣到各場點(diǎn)。
（三） 建立節(jié)能技術(shù)服務(wù)體系。制訂出節(jié)能降耗的技術(shù)指導(dǎo)意見，完善線路模板，促進(jìn)各線路、各場點(diǎn)的節(jié)能工作開展。
（四） 積極使用節(jié)能降耗新設(shè)施、新工藝。積極為低保點(diǎn)配置檢測設(shè)備，運(yùn)用檢測設(shè)備盡早判斷車輛故障，及早將故障消除在萌芽狀態(tài)，運(yùn)用檢測設(shè)備對(duì)維修后的車輛進(jìn)行復(fù)查，提高保修質(zhì)量，提高整體車況，降低整體氣耗水平。
四、 強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)能減排管理
（一） 建立節(jié)能降耗工作責(zé)任狀。將節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況納入基層單位的綜合評(píng)價(jià)體系，制訂具體的評(píng)價(jià)考核實(shí)施辦法，實(shí)行問責(zé)制。
（二） 完善節(jié)能降耗指標(biāo)體系。建立動(dòng)態(tài)氣耗模型，根據(jù)當(dāng)月天氣情況、線路路面等具體情況及時(shí)修正氣耗指標(biāo)，不要因天氣、道路路面等情況挫傷司機(jī)、技工的節(jié)氣積極性。完善線路模板，根據(jù)道路情況不斷完善線路模板，使其真正起到指導(dǎo)駕駛的作用。
（三） 完善節(jié)能降耗監(jiān)控體系。各單位節(jié)能工作人員應(yīng)每日對(duì)車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立預(yù)警機(jī)制，建立旬報(bào)網(wǎng)上直報(bào)系統(tǒng)。加強(qiáng)巡查和監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重車輛的治理力度。治理后不能及時(shí)改善的車輛，應(yīng)對(duì)相關(guān)司機(jī)和技工安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)重的可調(diào)離原崗位。
（四） 強(qiáng)化重點(diǎn)線路和車輛的管理。各基層單位應(yīng)立足重點(diǎn)線路，保證重點(diǎn)線路達(dá)標(biāo)，逐步推廣到全部線路，將整體氣耗降低。嚴(yán)控占本單位車數(shù)較多的車型的技術(shù)狀況，將該類車型納入本單位節(jié)能降耗的重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，同時(shí)應(yīng)積極探討有關(guān)技術(shù)措施，將該類車型的氣耗壓至平均線以下。
（五） 減少燃?xì)饫速M(fèi)。對(duì)車輛的保養(yǎng)、維修應(yīng)加強(qiáng)著車管理，杜絕非必要著車，維修間、試車后應(yīng)及時(shí)熄車，減少燃?xì)饫速M(fèi)。嚴(yán)禁車輛熱車、出入廠、加氣、非空調(diào)故障維修等時(shí)段開空調(diào)，采取各種措施減少燃?xì)饫速M(fèi)。
五、 加大監(jiān)督檢查力度 。
（一） 完善公司制度。建立上路（低保點(diǎn)）巡查制度，糾正不良操作，對(duì)不按規(guī)定維修或不按規(guī)定駕駛的人員進(jìn)行教育，對(duì)屢教不改者調(diào)離原崗位，直至辭退。對(duì)于蓄意“做高氣耗”屢教不改者，應(yīng)嚴(yán)厲處罰。
（二） 嚴(yán)格節(jié)能降耗監(jiān)督檢查。對(duì)個(gè)別低保點(diǎn)不按照規(guī)定進(jìn)行大耗治理，對(duì)平均氣耗較高的個(gè)別線路，應(yīng)追究車間主任或線路長的責(zé)任。
（三） 完善鑒定鑒別機(jī)制。對(duì)于持續(xù)大耗的車輛，車輛單位和維修單位均應(yīng)采取換人辦法鑒定，確切診斷出車輛故障還是駕駛原因或道路原因等，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的整治。
六、 建立和完善節(jié)氣激勵(lì)和約束機(jī)制 。
（一） 建立專人負(fù)責(zé)制。大耗治理人員應(yīng)配置到位，上崗前應(yīng)進(jìn)行足夠的技能培訓(xùn)。對(duì)頑固大耗車應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)制，對(duì)攻克頑固大耗車輛有功的人員應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（二） 成立專項(xiàng)節(jié)能基金。將節(jié)約的燃料費(fèi)用提成設(shè)立專項(xiàng)節(jié)能基金，定期對(duì)取得突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)浪費(fèi)或未完成指標(biāo)的單位和個(gè)人的罰金應(yīng)專項(xiàng)專用，允許其日后努力上進(jìn)爭取贖回。
二〇〇八年六月十日
